人才战略
  •   中国电科23所2015年度人才工作规划

      一、指导原则

      以市场化的体制机制改革为重点,体系化推进人才队伍建设。重点是要建立适合我所发展的人才开发体系和人才评价选拔培养机制、所内人才流动机制,积极为各类人才搭平台、给任务、压担子,坚持人才优先投入、优先发展,着力营造有利于人才发展的良好环境。当前,要在遵循人才成长、人才管理、人才开发的内在规律的基础之上,抓好人才发展规划提出的各项重点工作任务,解决人才发展中遇到的新矛盾、新问题。我所要在平台建设、机制创新、环境营造等方面采取措施,形成比较优势,集中力量在重点领域先行突破,打造创新团队;要创新方法、有效破解人才流动、考核评价、成果转化等关键难题,着力构建人才不断涌现、智慧竞相迸发的工作局面。

      二、总体工作要求

      2015年我所人才工作总体要求:以集体公司“国内卓越、世界一流”企业目标为保证,坚持我所“一三四三”发展战略,围绕市场,构建三大技术平台,发展四种核心能力,抓好人才队伍的职业发展通道,抓好人才规划的编制工作,抓好人才成长的环境建设,抓好所-部门-班组和管理、市场、技术、技能的“三级四类”培训体系的落地,构建促进各类人才发展的职业通道和事业平台,为我所更快更好的发展提供人才保障

      三、主要工作内容

      1.做好我所人才结构现状和需求分析

      切实做好我所人才需求调研,调整并优化人才队伍结构,根据《中国电科23所中长期人才规划》,我所人才队伍目标:到2016年和2020年,各类人才总量分别达到1435名和1800名左右,四支人才队伍(经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才、市场营销人才)结构达到1:5:2:2。

      我所2015年各类人才总量目标为1335名左右,人员总量年均增长控制在8%以内;要做到人才结构与专业结构基本适应,管理、研发、营销、技工分类比例趋于合理:

      3-1 四支人才队伍数量预测

    类别

    经营管理

    技术

    技能

    市场营销

    总数

    2014年(基年)

    人数

    121

    310

    586

    43

    1060

    比例%

    11.42%

    29.25%

    55.28%

    4.06%

    100.00%

    2015年

    人数

    156

    443

    667

    69

    1335

    比例%

    11.69%

    33.15%

    49.95%

    5.20%

    100.00%

      2.做好人才招聘计划

      根据我所三大专业技术平台建设对专业技术人才的要求,管理提升对管理人才的需求,制定招聘计划。扣除到龄退休人员、离职人员,要达到人才发展目标的人才规模,平均每年需招聘110人,其中,研究生及以上学历者达到每年招聘数的60%以上。校园招聘是人才招聘的主要渠道,要通过与高校建立良好的供需关系,创新招聘形式,拓宽招聘渠道,优化招聘流程,为实现中长期发展规划提供人才保障

      3.完善三级四类人才队伍教育培训体系

      继续建立健全我所“三级四类”教育培训架构。结合集团公司要求和我所实际,根据我所人才队伍现状和发展需要,按照所级、部门级、班组级三个层级,针对专业技术、经营管理和专门技能、市场营销人才四类人才队伍的不同特点和需求,建立教育培训体系,深入开展教育培训。建立培训数据库,做好培训资源建设,为培训的开展提供保障。

      4.重点加强创新团队建设,推动创新人才发展

      人才是推动我所发展的第一资源,为推动创新团队建设,挖掘人才潜能,我所整合内外资源,打造创新团队,引入“千人计划”,搭建创新平台,积极申请拔尖人才项目。2015年,要继续重视创新团队建设,搭建新的创新平台,汇聚优秀人才,营造有利于中青年科研人才成长的环境与机制。

      5.继续推动我所四类人才队伍建设

      继续推动我所经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才和市场营销人才四类人才队伍建设。加大高级经营管理人才知识更新力度,提高战略思维能力和推动企业创新发展的能力。坚持立足实践的培养方针,注重把有发展潜力的高级经营管理人才放到关键岗位;加强中层后备干部教育培训,重点开展党性修养、市场开拓等业务培训,注重中层后备干部的作风养成;加强中层后备干部的实际工作能力,重点要有计划地采取多岗位锻炼、安排急难险重任务等作为培养中层后备干部的重要方式;切实落实领导谈话机制;加强技术人才建设,以集团公司选拔首席科学家、首席专家为契机,建立我所高级专家、专家的培养机制和评聘办法,以推荐各类专家、“享受国务院分发政府特殊津贴”专家等工作为抓手,促进我所高层次人才队伍建设。加大对优秀青年专业技术人才的发现、培养和使用力度,着力提高青年科技人才的自主创新能力,推行“人才—项目”相结合的人才培养模式,依托国家重大科研项目和重大工程项目、国际学术交流合作项目等,在实践中锻炼培养专业技术人才。鼓励和支持专业技术人才参加继续教育,以在职硕士、博士研究生培养为载体,充分利用内、外部资源,培养优秀青年科技人才。加大高级技能人才培养开发力度。认真做好技能等级鉴定工作,大力开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、高师带徒、业务交流等活动,加强技能锻炼,努力造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手。加强市场营销人才队伍建设,全面推进市场营销人才职业发展通道建设;依托重大项目整合我所市场营销资源,搭建市场营销人才培育平台,制定市场营销人才培育计划,加强对市场营销团队的培养

      6.畅通员工职业发展通道

      畅通高层次专业技术人才职业发展通道。按照“事业平台、社会地位、薪酬待遇”三位一体的指导思想,逐步构建“集团首席科学及-集团首席专家-高级专家-专家-主任工程师-副主任工程师”的高层次专业技术人才梯次发展通道,明确专业技术人才职业发展方向和个人成长路径,提供公平的职业选择和晋升机会。制定具体政策措施,包括任职条件,推荐评选办法,考核和退出机制以及激励措施等,明确各级专家的政治待遇和经济待遇。逐渐按照“长师分设”的要求,优先推荐各级专家担任重大科技项目和重点工程项目的总师、副总师,为他们提供良好的事业平台和工作条件保障。坚持“交流不交叉”原则,保证通道畅通。要坚持动态管理,实行任期制,根据各级专家承担任务的情况开展考核。积极探索建立高素质技能人才职业发展通道,根据技能人才成长规律和具体实际,制定相应的政策措施,结合通道建设,给予不同层级技能人才相应的政治待遇和经济待遇。

      7.加强人才发展保障措施

      2015年度,领导应继续高度重视人才工作,加强对人才工作领导和统筹协调,形成党政统一领导,人力资源部门牵头负责,有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。利用现代科技手段,加强人才工作的信息化、科学化建设。建立人才信息库,全面掌握人才队伍专业、学历、职称、年龄等结构状况,建立人才评价体系,创新人才测评方法,努力提高人才评价的科学性和人才管理的科学性。制定人才发展规划是为了更好地指导我所的人才队伍建设,必须加以落实。

      8.加强企业文化建设,改善人才成长环境

      大力营造成才文化,破除论资排辈、求全责备的观念,在我所形成人人渴望成才,努力成才的风尚。大力营造创新文化,鼓励创新、爱护创新、宽容失误,使一切创新理念得到肯定、一切创新才能得到发挥。大力营造业绩文化,牢固树立符合科学发展要求的正确业绩观,确保干事者受关注、成事者受重用,努力形成专心谋事、建功成才的良好局面。大力营造和谐文化,建立崇尚和谐的共同理想信念、文化观念和价值取向,强化服务人才意识,积极倡导人文关怀精神,从工作、生活等各方面给予关心支持,做到以情感人、服务到人。

      中国电科23所