人才队伍
  •   人才队伍调研报告

      人才队伍建设是人力资源管理部门的中心工作,是集团公司实现“国内卓越、世界一流”企业目标的首要保证,也是我所兴盛之基、发展之本。为更好地实施我所“一三四三”发展战略,进一步加大人才队伍建设力度,推动我所转型升级,我所大力推进人才管理。目前我所对人才队伍情况如下:

      一、我所人才队伍现状

      我所2015年各类人才总量为1277名,计划完成率为95.66%,较上年下降0.7%,符合规划中的人员总量年均增长控制在8%以内的要求。硕士研究生以上学历人员达到257名,达到计划目标的95.19%。各项指标如表1-1所示:

      1-1职工学历分布现状

    学历层次

    博士

    硕士

    本科

    专科

    专科以下

    总数

    2015年

    实际人数

    10

    257

    269

    362

    379

    1277

    计划人数

    10

    270

    280

    377

    398

    1335

    计划完成率

    100.00%

    95.19%

    96.07%

    96.02%

    95.23%

    95.66%

      2015年度重点增加专业技术人才,加强管理、市场和技能人才专业水平,四大人才队伍结构比例2:6:10:1,逐步趋于合理。四支人才队伍结构比例与年度计划偏差均在5%以内。

      表1-2 2014年度职工岗位结构现状

    类别

    经营管理

    技术

    技能

    市场营销

    总数

    2014年

    实际人数

    121

    310

    586

    43

    1060

    所占比例

    11.42%

    29.25%

    55.28%

    4.06%

    100.00%

    计划人数

    130

    320

    606

    44

    1100

    所占比例

    11.82%

    29.09%

    55.09%

    4.00%

    100.00%

    计划完成率

    93.08%

    96.88%

    96.70%

    97.73%

    96.36%

      表1-3 2015年度职工岗位结构现状

    类别

    经营管理

    技术

    技能

    市场营销

    总数

    2015年

    实际人数

    149

    421

    641

    66

    1277

    所占比例

    12.02%

    25.86%

    59.49%

    2.63%

    100.00%

    计划人数

    156

    443

    667

    69

    1335

    所占比例

    11.69%

    33.15%

    49.95%

    5.20%

    100.00%

    计划完成率

    95.51%

    95.03%

    96.10%

    95.65%

    95.66%

      目前我所有1名首席科学家,2名首席专家,1名千人计划专家,未出现高级人才流失现象。根据我所具体情况,到2016年,争取有2名我所高级专家通过集团公司选拔成为集团首席专家,到2020年,我所的集团首席科学家和首席专家达到6人,实现在我所三大技术平台建设中,每一专业领域产生二名集团首席专家。

      要制定本所的专家培养和选拔计划,到2016年选拔8名高级专家,12名专家;2020年高级专家达到16名,专家达到25名。

      表1-4  高级专家培养选拔计划

    专家类别

    2014年

    2015年

    2016

    2020年

    高级专家

    6

    7

    8

    16

    专家

    4

    8

    12

    25

      二、我所人才队伍存在的问题

      1.人才结构矛盾突出需要优化

      目前,我所管理营销、专业技术、技能的人才结构比例为9:6:24:61,技能人员比例较高,专业技术人才数量少,技术能力积累的“厚度”不够。在我所现有专业技术人员中,在社会上比较有影响度的优秀人才很少,在行业中突出的中青年专家和科技骨干占专业技术人员总数的比例还不高,领军人才匮乏。

      2.人员素质水平有待进一步提高

      我所本科以上学历职工536人,占职工人数的41.97%,其中,硕士生257人,所占比例为20.13%,博士10人,占比为0.78%,相比其它科研所而言,我所人员素质水平有待进一步提高。

      3.激励机制不够完善

      目前,尽管在薪酬体系建设上做过一系列的改革,但还需要进一步深化,员工的积极性和创造性还需要进一步调动和激发。

      我所已在制度上确立职工职业发展通道和员工能力开发需求,大力推动员工职业生涯规划的系统性和科学性,应根据员工自身特点赋予员工一定的自主性,把员工潜在职业发展信息具体化,有助于提高效率和留住员工,丰富和实现员工职业规划的内容。

      三、我所人才队伍建设举措

      1.继续推动我所四类人才队伍建设

      继续推动我所经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才和市场营销人才四类人才队伍建设。

      加大高级经营管理人才知识更新力度,提高战略思维能力和推动企业创新发展的能力。加强中层后备干部教育培训,重点开展党性修养、市场开拓等业务培训,注重中层后备干部的作风养成;加强中层后备干部的实际工作能力,重点要有计划地采取多岗位锻炼、安排急难险重任务等作为培养中层后备干部的重要方式;切实落实领导谈话机制;加强技术人才建设,以集团公司选拔首席科学家、首席专家为契机,建立我所高级专家、专家的培养机制和评聘办法,促进我所高层次人才队伍建设。加大对优秀青年专业技术人才的发现、培养和使用力度,着力提高青年科技人才的自主创新能力,推行“人才—项目”相结合的人才培养模式,依托国家重大科研项目和重大工程项目、国际学术交流合作项目等,在实践中锻炼培养专业技术人才。加大高级技能人才培养开发力度。认真做好技能等级鉴定工作,大力开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、高师带徒、业务交流等活动,加强技能锻炼,努力造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手。加强市场营销人才队伍建设,全面推进市场营销人才职业发展通道建设;依托重大项目整合我所市场营销资源,搭建市场营销人才培育平台,制定市场营销人才培育计划,加强对市场营销团队的培养。

      2.畅通员工职业发展通道

      畅通高层次专业技术人才职业发展通道。按照“事业平台、社会地位、薪酬待遇”三位一体的指导思想,逐步构建高层次专业技术人才梯次发展通道,明确专业技术人才职业发展方向和个人成长路径,提供公平的职业选择和晋升机会。制定具体政策措施,包括任职条件,推荐评选办法,考核和退出机制以及激励措施等,明确各级专家的政治待遇和经济待遇。积极探索建立高素质技能人才职业发展通道,根据技能人才成长规律和具体实际,制定相应的政策措施,结合通道建设,给予不同层级技能人才相应的政治待遇和经济待遇。

      3.重点加强创新团队建设,推动创新人才发展

      为推动创新团队建设,挖掘人才潜能,我所整合内外资源,打造创新团队,依靠专家团队和搭建的创新平台,集聚更多优秀人才。2015年,我所1人被聘任为集团首席专家,2人入选首批上海市青年拔尖人才,1人入选杨浦区第九批拔尖人才,1名技师入选2015年上海市首席技师“千人计划”。创新人才的成长,为攻克难关提供了保障。

      人力资源处

      2015年12月20日